2023年7月4日下午,公司組織集團(tuán)本部及分子公司全體中高層管理人員,在運(yùn)機(jī)集團(tuán)本部202會(huì)議室,通過線上、線下模式,召開了崗位職級及任職資格體系專題會(huì)議。就崗位職級建設(shè)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)編寫和任職資格認(rèn)證流程及進(jìn)度安排等內(nèi)容進(jìn)行了宣貫。
崗位職級及任職資格體系
首先,由運(yùn)機(jī)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)許俊杰,強(qiáng)調(diào)了本次會(huì)議的目的及意義:構(gòu)建崗位職級有利于加快公司雙通道體系的建設(shè);建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)將能力構(gòu)建在組織上,牽引員工努力提升個(gè)人能力,為構(gòu)建公司人才護(hù)城河奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
接著,由運(yùn)機(jī)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)林海清,圍繞“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”的16字方針展開講解。具體是:如何通過崗位評價(jià)確定崗位職級及通道;如何通過崗位職級確認(rèn)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)、福利津貼及出差標(biāo)準(zhǔn);如何通過個(gè)人職級確定個(gè)人薪資水平;如何通過崗位獨(dú)特價(jià)值、專業(yè)知識、關(guān)鍵能力及專業(yè)回饋描寫崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn);如何通過考試、考評及積分進(jìn)行任職資格認(rèn)證等內(nèi)容。
隨后,由人力資源部經(jīng)理張興隆,對崗位職級及任職資格體系已完成工作進(jìn)行匯報(bào),并對即將全面推行任職資格體系工作的進(jìn)度安排和分工進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。
最后,由運(yùn)機(jī)集團(tuán)總經(jīng)理吳正華,做了總結(jié)和強(qiáng)調(diào):
1.健全的 “選”、“用”、“育”、“留”機(jī)制與完善的薪酬福利制度是公司人才引進(jìn)與穩(wěn)定的基礎(chǔ)。崗位職級及任職資格體系的構(gòu)建,規(guī)范了員工的選拔和培養(yǎng)機(jī)制,指引員工明確職業(yè)發(fā)展方向,為員工建立多重職業(yè)發(fā)展通道,對完善企業(yè)人才梯隊(duì)的建設(shè)起著積極作用。
2.在接下來的工作中,希望各個(gè)中心、各部門積極地做好崗位職級及任職資格體系的內(nèi)部宣貫工作,人力資源部牽頭配合各中心、各部門按照公司既定目標(biāo),將任職資格體系真正地推行落地,構(gòu)建公司人才護(hù)城河,最終實(shí)現(xiàn)公司的商業(yè)成功!