運(yùn)機(jī)集團(tuán)管理體系優(yōu)化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)圓滿落幕！

       運(yùn)機(jī)集團(tuán)于2024年9月23日隆重召開管理體系優(yōu)化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，標(biāo)志著運(yùn)機(jī)集團(tuán)正式開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。本次會(huì)議旨在推動(dòng)管理體系的優(yōu)化和創(chuàng)新，夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)和國際化發(fā)展。公司70余名中高層管理人員及專家組參加會(huì)議。

管理優(yōu)化 勢(shì)在必行

       會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)助理駱利主持。駱利指出：隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，原有的管理體系已無法滿足當(dāng)前及未來發(fā)展的需要。優(yōu)化管理體系，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、智能化管理，是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

項(xiàng)目規(guī)劃 全面深入

       本次管理體系優(yōu)化項(xiàng)目特邀廣州佩格專家團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目分為整體規(guī)劃、管理體系優(yōu)化和集團(tuán)治理三個(gè)階段，將涵蓋組織管理、流程管理、績(jī)效管理、財(cái)務(wù)管理、薪酬管理、銷售管理、供應(yīng)鏈管理、研發(fā)管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理體系等多個(gè)方面，通過供應(yīng)鏈優(yōu)化、信息化建設(shè)和流程再造等一系列變革，建立起更加高效、靈活的管理體系，確保項(xiàng)目成果落地生根。

       通過管理體系優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、清晰化、高效化，降低個(gè)人依賴，提升管理效率，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)數(shù)字化、智能化管理，打造“數(shù)字運(yùn)機(jī)，卓越管控”的企業(yè)形象。

董事長(zhǎng)寄予厚望

       運(yùn)機(jī)集團(tuán)董事長(zhǎng)吳友華在會(huì)上發(fā)表重要講話，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和公司管理層及全體員工提出三點(diǎn)要求：

       1、經(jīng)過多年的市場(chǎng)積累和業(yè)務(wù)拓展，運(yùn)機(jī)集團(tuán)已進(jìn)入全新的發(fā)展階段，二次創(chuàng)業(yè)不僅僅是管理層的責(zé)任，更需要全體員工的共同參與，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

       2、為確保項(xiàng)目高效推進(jìn)，各級(jí)管理人員嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，帶頭落實(shí)每一項(xiàng)優(yōu)化措施，并定期對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行反饋和匯報(bào)。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，紀(jì)律性和執(zhí)行力是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

       3、鼓勵(lì)全體員工積極參與到管理體系優(yōu)化項(xiàng)目中來，保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神，不斷進(jìn)步共筑公司新輝煌。

       運(yùn)機(jī)集團(tuán)管理體系優(yōu)化項(xiàng)目的啟動(dòng)，標(biāo)志著公司發(fā)展邁入新的階段。相信在全體員工的共同努力下，運(yùn)機(jī)集團(tuán)必將取得更輝煌的未來。